3月7日，华西项管公司下属子公司川咨公司召开2025年工作研讨会，总结2024年的工作成绩，安排2025年重点工作任务，谋划川咨公司高质量发展举措。华西项管公司党总支书记、执行董事张义颜出席会议并讲话。

张义颜对川咨公司2024年取得的成绩表示肯定，传达了集团四届四次职代会暨2025年工作会精神，详细了解了川咨公司2024年工作情况和发展中面临的主要问题，对存在的问题立即作了安排，他强调：一是要统一思想、找准定位，从省委省政府对集团的“两个定位”和集团打造“三个平台”中，准确找到川咨公司的发展方向；二是要大胆做好经营工作，采取多种经营模式，积极拓展业务，既要拓展内部市场，也要想法从外部拿订单；三是要转变思维和理念，打造核心功能，进一步做强造价、咨询、监理等核心业务，提升川咨公司的核心竞争力；四是要做好融合发展，共同努力、相互配合、资源共享，处理好短期行为、长期行为和短期利益、长期利益两方面关系，及时抓住发展机遇；五是要廉洁自律，规范内部管理，提高办事效率，提供优质服务，形成风清气正的发展氛围。最后，他勉励全部干部职工：机遇很多、未来可期，时不我待、大有可为！

会上，华西项管公司党总支委员、总经理、川咨公司党支部书记、执行董事蒋贤勇回顾了川咨公司过去一年取得的成绩，并结合集团四届四次职代会暨2025年工作会精神与华西项管公司2025年工作安排，部署了川咨公司2025年的重点工作。他强调，川咨公司要从三个方面精准发力：一是要统一思想、理清思路，围绕全年经济指标开展好各项工作，努力完成年度目标任务；二是要加大市场拓展力度，树立全员经营理念，巩固老客户，扩大朋友圈，开拓新市场；三是要完善管理制度，优化激励机制，提升服务质量，及时高效解决管理中的堵点。

会上，与会人员围绕川咨公司下一步发展进行了深入讨论，针对当前存在的问题提出建议和解决思路，积极为川咨公司高质量发展建言献策。

华西项管公司财务总监叶小桃，总经理助理李兵，综合管理部、财税资金管理部；川咨公司领导班子、各部门和分公司负责人参加会议。