为提升公司造价人员专业能力，增强公司竞争力，3月20日，华西项管公司召开造价人员能力提升培训启动会。公司党总支委员，总经理蒋贤勇主持会议。

启动会上，综合管理部介绍了本次造价人员培训的主要情况，公司总经理助理李兵介绍了培训安排与考核要求，培训导师蒋飞鹏交流了造价工作的经验，参加培训的造价人员代表作了表态发言。

公司党总支书记、执行董事张义颜介绍了本次培训的目的，他谈到，集团成立华西项管公司是为了积极响应省委、省政府对集团的定位，落实集团第三次党代会精神，提升投融建运一体化能力，转型为国有资本投资公司。马林书记在集团四届四次职代会暨2025年工作会上明确提出要建立以融资、投资、运营业务为核心的投资运营集团公司，积极发挥投资带动作用，这是集团今年的目标，公司主要负责经营性投资项目管理，这也是公司的发展机遇，对公司全体干部职工的能力水平是一次大考，我们必须有紧迫感和危机感，通过再学习、再提升，不断提高专业能力，厚植发展优势，增强公司竞争力。他强调，公司考虑用一年时间对造价人员进行培训和提升，是公司发展所需，今年年初，公司就下决心部署这项工作，落实公司2025年工作会安排，成立了工作专班，并对培训内容、考核、保障等工作进行系统安排。就做好下一步工作，他提出三点意见：一是要积极应变，要转变施工管理思维，树立投资管理思维，站到投资方的视角去学习和提升。二是要珍惜机会，公司组织这次集中提升花费了很多精力，机会非常难得，要保证学习时间，主动学习、主动请教，积极考取执业资格证书，迅速提升专业能力。三是要确保效果，认真遵守培训期间的工作纪律，协调好培训提升与项目工作，优质高效达成培训提升目标。最后，张义颜以“同心同行，相互成就”勉励大家。

会上，蒋贤勇对集团愿景、“两个定位”“三个平台”作了介绍，他强调，一是要准确认识和理解集团愿景、“两个定位”和“三个平台”，进一步坚定努力方向；二是要加强过程管理和考核，严格落实考勤制度，及时动态评估培训提升情况，加强对造价人员能力提升情况的考核，确保学有所成、学有所获。

公司综合管理部、投资发展部、川咨公司造价管理部负责人和省内项目造价人员现场参会，各项目管理部负责人、省外项目造价人员视频参会。